Libro 100 Tips Comerciales, para vender mejor y tener más clientes en menos tiempo. de Henry Castle W.
Extracto de 5 Tips comerciales:
Tip Comercial #18 Tres puntos de soldadura
del Libro 100 Tips Comerciales, para vender mejor y tener más clientes en menos tiempo.
La mayor parte de las personas mantienen contacto directo con una sola persona dentro de la empresa cliente que se encuentra en la base de datos. Una vez que esa persona la cambian, la relación comercial se cae. Para sostener una relación sólida y estratégica con un cliente, te recomiendo...
..." El apalancamiento estratégico nos ayuda a afianzarnos a nuestros prospectos o clientes a través de mantener contacto cotidiano y con tres contactos para evitar perderlos".
Henry Castle W.
Tip Comercial #27 Comunicación
del Libro 100 Tips Comerciales, para vender mejor y tener más clientes en menos tiempo.
La comunicación es parte fundamental de tus estrategias de venta; de modo que busca relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa y...
Empresas Estratégicas en Harvard Club of Boston
Ponencia de más de 150 libros de más de 15 países en el expert story forum de Harvard Club of Boston entre ellos el libro Empresas Estratégicas, Sistema infalible de Plan de negocio estratégico de la a a la z para incrementar ganancias disminuir pérdidas y crecer exponencialmente en menos tiempo.
y el libro 100 Tips Comerciales para vender mejor y tener más clientes .
12 Mexicanos en suelo norteamericano exponiendo sus libros y generando los discursos en inglés frente a autores de otros países y público de Boston - se acercó un mexicano que vive en Boston y nos dijo me siento muy contento y orgulloso de verlos que vienen de mi país a demostrar que México 🇲🇽 puede estar bien representado en Harvard y a nivel mundial.
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100 Tips Comerciales para vender mejor y tener más clientes en menos tiempo
Henry Castle W.
Puedes ser muy bueno en lo que sabes hacer o realizas sólo necesitas saber algunos Tips
de como venderlo.
Henry Castle W.
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Servicios y apoyos de Tips Comerciales para gerentes, directores comerciales y de ventas, supervisores, coordinadores, vendedores, promotores y personal de atención a clientes:
Auditorías y/o certificación de áreas comerciales o de ventas. ¡Medición de más de 45 puntos entre ellos el nivel adecuado de prospectos, medición del seguimiento a clientes y probabilidad de cierres o crecimiento de ventas! “ATC-5017 Auditorías de operación comercial y satisfacción al cliente”. “CTC-7017 Certificación para áreas Comerciales, Ventas o atención a clientes” Avalado por SGE y GCG.
Sistema de Comisiones y Rolling de Ventas. ¡Factores de compensación que logran el tipo y giro de cliente, los montos esperados y los productos o servicios estratégicos! Hoy en día el simple pago de comisiones directas no incentiva a vender más,...
Clientes que sigan comprando
“Para que tu cliente actual siga comprando
o compre nuevos productos o servicios
que ofreces es necesario hacerte
las mismas preguntas que se hace
tu consumidor o cliente:
¿Para qué me sirve o me será útil este producto o servicio?
¿Qué ventajas obtendré si lo compro contigo?”
Henry Castle W....
Carrera contra tu competencia - de Henry Castle
Atrévete a innovar y actuar en el mercado, piensa en grande y date la oportunidad de ganar más seguridad en lo que haces. Con ello harás mejor frente ante tu competencia y obtendrás mejores resultados en la dinámica de oferta y demanda.
Te recomiendo realices de manera periódica las siguientes 4 fases de Innovación estratégica para lograr que tu producto o servicio tenga un valor único en el mercado.
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Eventos y dinámicas de integración para equipos de trabajo
Dinámicas de Integración DI
¡ Sesión(es) de ejercicios físicos de integración y trabajo en equipo!
Reseña: Nuestras dinámicas de integración ponen énfasis en que las personas son únicas e irrepetibles; poseen cualidades, fortalezas y debilidades que se expresan al entrar en interacción con otros seres humanos, asimilando diferencias e identificando similitudes que contribuyen a crear un buen ambiente de trabajo. Se generan equipos en base a comportamientos personales en situaciones normales y en situaciones de presión o estrés, lo que genera una experiencia vivencial única en relación a intereses de la empresa.
Los integrantes logran mejores ambientes de trabajo en cordialidad, donde hacen uso de su inteligencia emocional para lograr éxito en sus tareas. Se demuestra que hay una conexión directa entre lo que realiza nuestro cuerpo y el área emocional de la mente, acelerando el proceso de identificación, análisis y solución de problemas o retos, favoreciendo de este modo la toma de decisiones, acciones...
¿Conoces a los tres personajes de un desfile?
El que desfila que lleva un participación activa,
El que aplaude o entusiasma a los que desfilan (público)
Y el que pregunta: Cual desfile?
Asegurase de que todo el personal que te apoya este suficientemente enterado de lo que hace y hacia a donde dirigida la estrategia de tu empresa.
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¿Cada cuando auditas o certificas a tu área de ventas?
Por Henry Castle W. de Tips Comerciales México y Latinoamérica.
Hoy en día las empresas buscan resolver cada vez más la baja en las ventas, sin embargo las respuestas muchas veces no están en el entorno o mercado, en ocasiones debemos analizar situaciones en nuestro personal de ventas actual o futuro además de revisar como se lleva la administración de las ventas. ¿Conoce el número idóneo de prospectos que debe tener por día o por mes para su producto o servicio?, ¿Se le brinda seguimiento adecuado a cada prospecto en su empresa o negocio?, ¿Ha evaluado la actitud y perfil correcto de su... (más…)...
Por Henry Castle W. Tips Comerciales Latinoamérica (México - Panamá)
Creer es Triunfar
Triunfar no es algo pasajero, no se triunfa de vez en cuando, no se hacen bien las cosas de vez en cuando, ¡Se hacen bien todo el tiempo! --triunfar es un hábito --
Si tú crees que estás derrotado, lo estás.
Si tú crees que no te atreves, no lo harás.
Si te gusta ganar, pero crees que no puedes vencer, es casi un hecho que vas a perder.
Si tú crees que vas a perder estas... (más…)...
