¿Quiénes realizan Plan de Negocio o estratégico? por Henry Castle W.
La planeación en las empresas o negocios es algo que debería invertírsele tiempo no solo en su realización sino en su seguimiento.
En Europa muchas empresas invierten en este proceso de realización hasta tres Semanas al Año, la mayor parte de las empresas en Estados Unidos invierten una Semana al Año y el resto de las empresas a nivel mundial que han marcado un crecimiento constante invierten al menos tres días al año. Desafortunadamente en Latinoamérica la inversión de tiempo en este ejercicio es muchas veces apenas de un solo día al año, debido principalmente a la falta de reconocimiento de que esta actividad genera como efectos resultantes solidez en el crecimiento, aumenta o mejora ventas y encamina al negocio por el rumbo adecuado, pero sobretodo que ayuda a desarrollar la habilidad para comprender y reaccionar rápidamente a los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propio negocio o empresa.
Si los negociantes o empresarios bajaran con más frecuencia de su mente al papel ideas, sueños y preocupaciones experimentarían mejores formas de resolver problemáticas o visualizarían más oportunidades comerciales, alianzas o sinergías estratégicas incluida la capacidad para saber cuando abandonar o abordar un producto o servicio.
Responde las siguientes preguntas para comprobar que eres una empresa o negocio que debe realizar su Plan de Negocio o Estratégico:
1.-¿Tiene claro y por escrito quienes son y hacia donde van? (Misión y Visión)
2.-¿Se cuenta identificada y por escrito al menos una fortaleza, amenaza, debilidad u oportunidad del negocio o empresa?
3.-¿Conoce y ha comunicado cuales son las áreas de oportunidad o de mejora de los directivos o gerentes, por ende la personalidad global?
4.-¿Sabe con claridad y en gráficas cual es el mercado meta u objetivo al que comercialmente se debe localizar?
5.-¿Cuenta con al menos 10 estrategias especificas por cada área o departamento que son verificadas cada semana, quincena o mes?
Tip Comercial: Invierte tiempo para desarrollar y generar tu documento anual de Plan de Negocio o Estratégico y agenda la revisiones de las estrategias diarias, semanales, mensuales, y semestrales necesarias (aproximadamente 50% de las estrategias que se generan no requieren de inversión adicional), con ello en los últimos meses de cada año evalúa y replantea para generar un documento nuevo de seguimiento cada año.
Escríbenos a asesoria@tipscomerciales.com si necesita apoyo en la sesión de realización de tu plan de negocio.
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